上市公司跨界轉(zhuǎn)型屢見不鮮。
2018年，精于傳統(tǒng)制造業(yè)的三壘股份并購天津美杰姆，涉足早教行業(yè)；2021年，安孚科技通過收購亞錦科技，控股南孚電池，完成傳統(tǒng)零售向電池行業(yè)的轉(zhuǎn)型；如今，素有“溫州鞋王”之稱的奧康鞋業(yè)，準(zhǔn)備收購聯(lián)和存儲(chǔ)，正式入局芯片領(lǐng)域。
近日，奧康國際發(fā)布公告稱，正在籌劃收購存儲(chǔ)芯片企業(yè)聯(lián)和存儲(chǔ)科技（江蘇）有限公司的股權(quán)。股票從12月24日開市起停牌，預(yù)計(jì)連續(xù)停牌時(shí)間不超過10個(gè)交易日。
據(jù)了解，深耕皮鞋行業(yè)多年的奧康早已不似曾經(jīng)輝煌，其業(yè)績已連續(xù)3年虧損，轉(zhuǎn)型是謀求出路的手段，或許也是奧康鞋業(yè)不得已而為之。值得注意的是，與停牌公告幾乎同時(shí)，奧康國際發(fā)布人事變動(dòng)公告，董事長王振滔、董事兼總裁王進(jìn)權(quán)辭去相關(guān)職務(wù)。
業(yè)績下滑門店關(guān)停
奧康鞋業(yè)成立于1988年，總部位于浙江溫州，前身是永嘉奧林鞋廠，在創(chuàng)始人王振滔的獨(dú)到眼光與商業(yè)頭腦帶領(lǐng)下，奧康逐步發(fā)展成為名震一方的鞋業(yè)集團(tuán)，并于2012年成功上市，股票名稱“奧康國際”。
在90年代，互聯(lián)網(wǎng)尚未普及，網(wǎng)購更是還沒有進(jìn)入人們的生活，商場(chǎng)、超市是老百姓主要的購物場(chǎng)所。彼時(shí)，包括奧康在內(nèi)的達(dá)芙妮、星期六、貴人鳥、意爾康、紅蜻蜓等多個(gè)鞋服品牌在全國商場(chǎng)設(shè)置柜臺(tái)，部分品牌年銷量過百億，是不折不扣的高光時(shí)刻。
隨著時(shí)代發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)的普及，信息透明化程度越來越高，部分外來潮牌、私人訂制、明星同款、設(shè)計(jì)師品牌等沖擊著鞋服市場(chǎng)，人們對(duì)此趨之若鶩的同時(shí)，老牌鞋服企業(yè)也慢慢開始走下坡路。
就奧康而言，事實(shí)上，在上市前幾年，其凈利潤增速就已開始下滑，上市之后的大部分年份凈利潤也在同比減少。其中，2016年至2019年的凈利潤連續(xù)從3.05億元下滑至2250萬元，下降速度之快令人咋舌。
2020年與2021年，業(yè)績稍有回升，隨即2022年業(yè)績突迎斷崖式下滑，虧損金額達(dá)3.74億元。今年前三季度，奧康國際營收約18.88億元，同比減少18.8%；凈利潤虧損約1.36億元，虧損同比擴(kuò)大50.56%。
業(yè)績不斷虧損與整個(gè)皮鞋行業(yè)景氣度和市場(chǎng)總量息息相關(guān)。根據(jù)數(shù)據(jù)，國內(nèi)皮鞋年產(chǎn)量從2016年的46.18億雙降至2021年的35.24億雙，預(yù)計(jì)到2026年將進(jìn)一步縮減至17億雙。
在這樣的大環(huán)境下，奧康國際線下門店規(guī)模持續(xù)減少，令其線下主要銷售渠道受阻。2022年至今年上半年，奧康國際分別關(guān)停727家、569家、318家門店。截至上半年末，奧康國際在全國共有門店2346家，較2023年末減少100家。
多元化現(xiàn)成效
在線上購物已成為主流的今天，有聲音認(rèn)為，奧康關(guān)閉線下門店也沒什么，省去成本大力發(fā)展線上不就好了。但通過對(duì)其線上、線下銷售渠道的盈利情況來看，直到今年上半年，奧康國際的線上線下營收也極不均衡，線下營收占比達(dá)78%、線上僅占22%。
沒有與時(shí)俱進(jìn)，或者說沒有能力與時(shí)俱進(jìn)也許是奧康國際的死穴，如今看來，奧康把自己變成了一個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物。
然而，人不是一口吃成胖子的，奧康的今天也是一步步走出來的。與其他上市公司相同，在一帆風(fēng)順的時(shí)候都想要去觸及更新鮮的、更有利好的領(lǐng)域，命名曰“第二增長曲線”，奧康也將觸角伸向了其他領(lǐng)域，其他奧康不擅長、不熟悉的領(lǐng)域。
2003年，中國城市化進(jìn)程加速，房地產(chǎn)市場(chǎng)供不應(yīng)求，房價(jià)持續(xù)上漲。借此時(shí)機(jī)奧康進(jìn)軍房地產(chǎn)，成立中甌地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 ，致力于房產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、酒店經(jīng)營等業(yè)務(wù)。
中甌地產(chǎn)下設(shè)中甌地產(chǎn)集團(tuán)溫州公司、中甌地產(chǎn)集團(tuán)永嘉公司、重慶奧康置業(yè)有限公司、湖北奧康置業(yè)有限公司等11家子公司。董事長王振滔實(shí)際控制的房地產(chǎn)公司包括中甌地產(chǎn)、重慶奧康置業(yè)有限公司、湖北奧康置業(yè)有限公司、聊城置業(yè)有限公司等7家。
2010年，奧康房地產(chǎn)板塊有3家公司累計(jì)盈利約1.6億元，4家公司累計(jì)虧損0.2億元，整體盈利達(dá)到約1.4億元。然而，2011上半年，由于房地產(chǎn)宏觀調(diào)控等因素的影響，奧康的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)利潤大幅跳水，整體呈現(xiàn)虧損狀況。
2004年，王振滔在成都投資創(chuàng)立了康華生物，跨界生物醫(yī)藥領(lǐng)域。2020年，康華生物在深交所創(chuàng)業(yè)板成功上市。今年前三季度，康華生物營業(yè)收入為10.60億元，同比增長7.10%；凈利潤為4.06億元，同比增長10.02%，顯示出比賣鞋更強(qiáng)的成長性。
業(yè)內(nèi)人士熱認(rèn)為，康華生物的成功給了奧康國際更足的信心，在老本行越來越不靈光，跨界又初嘗甜頭之時(shí)，奧康國際徹底走上跨界轉(zhuǎn)型的道路，如果未來摒棄主業(yè)，企業(yè)徹底改頭換面也在意料之中。
有計(jì)劃的轉(zhuǎn)型抽離
對(duì)于未來奧康國際會(huì)徹底剝離主業(yè)的猜測(cè)并非毫無根據(jù)，從近期奧康國際發(fā)布的公告便可窺見端倪。一則份購買資產(chǎn)事項(xiàng)的停牌公告，一則公司董事長及董事兼總裁辭職的公告，就可令外界猜想無數(shù)。
董事長王振滔對(duì)奧康而言是印記般的存在，是一個(gè)標(biāo)志，如同雷軍對(duì)小米，宗慶后對(duì)娃哈哈，馬化騰對(duì)騰訊，劉強(qiáng)東對(duì)京東。
網(wǎng)絡(luò)上，王振滔白手起家，3萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)的故事被廣泛流傳。將奧康從無名鞋廠變成馳名商標(biāo)，王振滔成為最具故事性的民間企業(yè)家，奧康則成為“溫州鞋王”。加上“奧康三把火”故事的點(diǎn)綴，人們對(duì)奧康更加了許多情懷和記憶。
然而，此次收購聯(lián)和存儲(chǔ)，入局芯片行業(yè)，一方面，芯片行業(yè)作為科技發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，其前景被廣泛看好；另一方面，主業(yè)業(yè)績下降趨勢(shì)顯而易見，想要改變，或許需要大刀闊斧對(duì)公司經(jīng)營方式、經(jīng)營理念進(jìn)行改革，疊加市場(chǎng)大環(huán)境日趨惡劣，因此，對(duì)奧康國際而言，或許“改”不如“換”，既已有成功案例在前，就不怕再試一次。
在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)機(jī)董事長王振滔、董事兼總裁王進(jìn)權(quán)紛紛辭職，也在一定程度上洗去奧康國際賣鞋的氣質(zhì)，讓人們對(duì)奧康國際的印象慢慢往高科技、新興產(chǎn)業(yè)的方向上扭轉(zhuǎn)。未來，如有一天奧康國際決定徹底放棄賣鞋主業(yè)，外界也會(huì)覺得是公司早有規(guī)劃，放棄與否都是規(guī)劃中的一環(huán)，進(jìn)而將負(fù)面聲音壓至最低。
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