在新生兒出生率下降的大背景下，幼兒園行業(yè)正經(jīng)歷著關(guān)停潮。面對(duì)這一挑戰(zhàn)，無(wú)論是園長(zhǎng)還是幼師都需要尋找新的出路。例如，貴陽(yáng)一家教育集團(tuán)旗下的12家幼兒園中已有8家被迫關(guān)閉，并且公司還背負(fù)了2000萬(wàn)元的債務(wù)。為了維持剩余幼兒園的運(yùn)營(yíng)，該集團(tuán)的一位園長(zhǎng)開始嘗試通過(guò)直播賣酒的方式來(lái)自救。她表示，公司因巨額債務(wù)而經(jīng)常面臨催債壓力，若找不到有效的自救方法，剩下的幼兒園也可能難逃關(guān)停的命運(yùn)。

這位園長(zhǎng)選擇跨界自救顯示出一定的勇氣與決心，希望她能像俞敏洪那樣，在遇到教育危機(jī)時(shí)通過(guò)轉(zhuǎn)型進(jìn)入直播帶貨領(lǐng)域找到新出路，從而維持幼兒園的運(yùn)作并償還債務(wù)。

對(duì)于家長(zhǎng)們來(lái)說(shuō)，幼兒園行業(yè)的調(diào)整未必全是壞事。經(jīng)歷這一輪洗牌后，能夠存活下來(lái)的機(jī)構(gòu)往往具備更強(qiáng)的綜合實(shí)力，這意味著孩子們將有機(jī)會(huì)接受更優(yōu)質(zhì)的學(xué)前教育服務(wù)。

因此，在目前形勢(shì)下，幼兒園要想生存下去，必須從多方面提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，包括師資力量、教學(xué)環(huán)境、日常管理和飲食等，以吸引許多家長(zhǎng)的認(rèn)可，從根本上解決招生難題。